A:公司運營類
1、 全面負責整個中山工廠生產運營及帶領和管理現有項目團隊，滿足客戶需求，能夠快速高效的推進項目。
2、 以總經理為中心，制定與研討企業年度戰略方向與目標
3、 梯隊管理團隊人才的建設
4、 關注公司業務訂單狀況，結合訂單狀況開展內部計劃制造達成、平衡協調、新產品新項目的進度推進
5、 負責部門內部流程、制度的建設、優化與推行，建立公司企業文化，提高企業形象，建立良好的工作氛圍
6、 負責供應商的開發、談判、合作、管理與考核；嚴格把控質量與成本，提升企業優勢；
對新產品進度，有效推進，提高送樣的效率與一次通過率
7、 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
8、 負責公司供應鏈統籌管理，建設、優化相關制度與流程；
9、 負責主持各生產、工藝、項目評審評估會議，并參與重要項目的關鍵里程碑審查會議、提供專業建議；
10、負責每日召開各部門協調，各項指標達成率情況會議，并有效推進周/月度計劃工作目標；
每周/月主持召開周/月度總結會議
11負責工廠安全體系工作的有效推行與建立
12、負責對新設備的增加評估分析與導入，原設備的維護及使用狀態管理。
B：搭建企業信息化體系，作為項目負責人主導推進EDC軟件項目
1、 主導EDC生產系統項目的實施跟進，監控項目風險＆質量；
2、 參與各業務模塊流程的梳理，了解系統各模塊的流程、功能設置和操作，并對業務需求制定相關藍圖和實施文檔把關；
3、 熟練運用流程專業方法，識別業務痛點，開展業務問題診斷與分析，并建立規范的職能和業務流程體系，持續進行流程規劃、設計及優化等；
4、 組織項目各個階段關鍵節點匯報或者總結，如：項目啟動會、藍圖匯報、項目月/周情況匯報、上線匯報、項目總結
5、 管理和協調乙方資源和公司內部資源，保證項目按計劃順利執行。

1.根據企業整體發展戰略規劃，擬定企業管理內部機構設置方案和基本管理制度。組織架構設置，崗位職責設定考核考評制度的建立及完善、品質體系的建立及完善
2.組織管理團隊，完善組織結構，構建以總經理為中心的管理團隊，完成公司的經營目標。
抓好團隊建設，行使部門管理者的聘用、解聘權。員工聘用的審批權
落實基層制度的完善，抓好生產現場管理、成本核算和業績考評工作
督促指令的落實及生產計劃的落實，完成月計劃及月目標
3.負責召開部門協調會儀，檢查、監督、協調各部門工作的進展。
主持周例會；參加生產/品質管理協調會
4.負責生產技術、工程設備、工藝改善、安全生產、品質體系認證等管理工作。
生產技術人才的引進及培訓
針對人員、工程設備、工藝所需的資源配置優化、整合
負責組織新工藝、新設備的研發、試產及申報工作
引導品質體系各項文件的規范及落實。倡導員工提出合理化建議和技術革新項目
抓好質量和計量工作，嚴格工藝指標，確保產品合格
5.負責主持各生產、工藝、項目立項的實驗、審批工作。
審核產品的技術標準、工藝流程、及工藝技術管理文件。
組織及審核技術革新、技術改造、工程立項等相關工作
組保設備驗證、驗收及操作流程規范的審核
6.負責監管生產安全工作、行政后勤工作。
抓好安全環保生產工作，確保安全生產無事故，各項指標到達國家規定的標準。
建立健全“五級”責任制。（五級：主要負責人、分管負責人、安全管理人員、職能部門、崗位人員）
組織對重大事故的調查處理
監管員工生活、環境及福利待遇的落實與安全。

1. 在總經理領導下，負責主持生產部的全面工作，組織并監督部門人員全面完成生產本部職責范圍內的各項工作任務。
2. 負責組織生產部各類管理制度的制定、實施、檢查、監督和控制。
3. 負責組織編制年、季、月度生產作業計劃，定期召開公司月度生產工藝工作會議。
4. 負責組織召開公司每周一次的生產調度會。
5. 負責技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試產。
6. 負責統籌安全生產、現場管理、勞動保護、環境保護專項工作。
7. 負責組織做好生產統計核算工作。
8. 負責組織生產本部各級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作進行檢查、考核和評比。
9. 負責制定本部門工作目標、工作計劃，并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制工作。
10完成上級安排的其他工作。

1 跟據生產計劃合理安排整個車間的生產任務，并且保證交期出貨
2 合理調佩整個車間的人力，以達到生產順暢
3 做好每個工作事項的提前預防措施，以不必要的異常發生
4 教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。
5 跟據各項KPI數據進行總結分析
6 對部屬給予相應的培訓與輔導，以提高各部屬各方面意識及能力
7 監督、管控所在班組的員工物料、制程報廢過程，嚴格控制各類管理損耗，以減少生產線的物料浪費
8 每周及每月對整個車間的問題點進行分析， 并且組織會議，以達到穩定及提升
9 每月做好每位部屬員工的工作績效考核，并做好良好的溝通工作，以提高各部屬的工作激情及下一月的工作進度

1.根據生產排程制定具體的生產計劃，包括生產計劃落實的跟進，異常問題的及時處理與匯報。
2,貫徹執行上級工作指示，維護生產工作紀律，保持正常的生產工作
秩序。
3,與上下級保持良好關系，穩定員工情緒，激發員工的工作熱情。
4,調解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創造和諧團
結的氛圍。
5,正確處理日常事務工作，合理解決與員工切身利益有關的問題。
6,教育屬下嚴格執行環境管理規定，保證現場整潔。
7,合理地分配工作任務，并依照計劃規定的時間達成目標。
8,控制好人力，物力，好機器設備，保證系統的正常運作。
9,充分發揮有人力，物力的潛力，不斷地提高生產效益。
10,接受工作需要的培訓，并根據公司要求訓練屬下員工，教導新員工
工作，并審核其工作成效。
11,按規定要求填寫好相關記錄，報告等。